Изучаем ваши цели и бизнес-требования. Помогаем увидеть риски и найти оптимальные решения под бюджет и технологии. Формируем понятное ТЗ для команды разработки.
Вашего бизнеса, всех его этапов и особенностей работы
Ваших клиентов, их целей и потребностей
Специфики отрасли и конкурентов
Соответствующих программных инструментов, которые могут реализовать задачу
В результате такого анализа вы получаете полную визуализацию структуры вашего бизнеса с учётом работы цифровых каналов и объяснением взаимосвязи функций и решаемых задач.
Определяем, как видит продукт заказчик
Выясняем, как создатели продукта понимают его цели, задачи и ключевые характеристики.Выявляем суть самого проекта, для чего он создаётся. Для этого важно понять логику и этапы работы бизнеса клиента, создать его визуальную схему. Часто на этом этапе могут возникать новые идеи, может измениться направление разработки или даже сама концепция продукта.
Анализируем потребности пользователей
Погружаемся в исследования аудитории, сегментируем её, выделяем целевые группы и изучаем их ключевые мотивации и барьеры. Определяем, какие проблемы и задачи пользователей решает продукт и какие сценарии взаимодействия с ним наиболее важны. Мы анализируем, как система или сервис помогает справиться с этими препятствиями, какие функции закрывают потребности, и как можно повысить ценность продукта для пользователей.
Проводим конкурентный анализ
Изучаем отрасль и похожие решения, анализируем сильные и слабые стороны конкурентов, их подходы и инструменты. Выявляем, что будет конкурентным преимуществом продукта и как он сможет отстроиться от аналогов на рынке. На основе полученных данных формируем рекомендации по позиционированию, архитектуре и функциональности будущего решения.
Выстраиваем оптимальную структуру проекта
Формируем карту продукта, описываем связи между бизнес-процессами и функциональными блоками. Прописываем реакции системы на действия пользователей, определяем ключевые сценарии взаимодействия. На основе этого создаём список интерфейсов, модулей и разделов, которые обеспечат выполнение всех задач. Так формируется чёткая логика будущего продукта и понимание, как разные элементы системы работают между собой.
Планируем дальнейшее развитие
Определяем функции, которые должны быть реализованы в первой версии, и те, что будут добавлены на следующих этапах развития продукта. Учитываем стратегические цели бизнеса, возможные риски и точки роста. Формируем план развития решения с учётом приоритетов и ресурсов, чтобы продукт оставался эффективным и актуальным по мере изменения задач компании.
Как мы проводим бизнес-анализ
Какие задачи решает бизнес-анализ
Бизнес-анализ позволяет значительно ускорить разработку вашего продукта. Достигается это за счет создания технического задания — документа с четко прописанными исчерпывающими и не противоречащими друг другу требованиями к будущему продукту — остается его только реализовать. Благодаря чёткой структуре проекта дизайнеры, разработчики и QA-инженеры занимаются только своими задачами.
Бизнес-анализ даёт возможность рассмотреть будущий продукт в целом, увидеть взаимосвязи и особенности, вовремя обнаружить неучтённые ранее пользовательские сценарии и состояния экранов. Как следствие, в будущем не придётся тратить ресурс на решение непредвиденных вопросов.
Более высокую реализуемость продукта
Точное попадание в потребности клиента
Экономия времени
Сокращение расходов
На этапе продаж бизнес-анализ помогает определить, какие есть риски и насколько выполнимы требования, а наша команда подберет оптимальное решение. В результате все вопросы проясняются заранее, и в дальнейшем не придётся вносить изменения в реализацию продукта.
С помощью бизнес-анализа мы изучаем «боли» пользователей, цели бизнеса самого клиента и стейкхолдеров. Ещё до начала разработки описываем и согласуем то, как будет выглядеть продукт. Клиент получает именно тот продукт, который необходим ему и его пользователям.
Результат работы бизнес-аналитика
Список требований, в котором описаны: суть проекта, какие задачи бизнеса он решает, какие запросы пользователей удовлетворяет, как он взаимосвязан с другими бизнес-процессами.
Техническое задание на дизайн и разработку, детально описывающее логику работы приложения.
Карта экранов, схематичное изображение и логика взаимодействия и переходами между экранами.
Прототип приложения, где отображены основные экраны и учтены пользовательские сценарии.
Возможно добавление бэклога будущего продукта для разработчиков, где указаны необходимые функции в порядке приоритета и дана предварительная оценка реализации.
Список API, благодаря которым будет осуществляться взаимосвязь приложения с серверами, с учётом логики вашего бизнеса.
После проведения бизнес-анализа мы выдаём итоговые документы, на которые вы можете опираться в дальнейшем. К ним относятся:
Таким образом, бизнес-анализ позволяет подготовиться к разработке вашего решения и сформировать прочный фундамент логики процессов — опираясь на него, вы сможете не только создать качественный продукт, но и быть уверенными в том, что он будет работать и выполнять поставленные задачи.
Комплексная разработка цифровых решений
Разрабатываем цифровые решения полного цикла — веб-сервисы, сайты, мобильные приложения и интеграции.
Мы оказываем услуги полного цикла по созданию цифровых продуктов и мобильных приложений — от бизнес-анализа и проектирования до релиза и дальнейшей поддержки развития. Помимо этого мы можем подключиться и к уже существующему проекту на любом его этапе.